除濕機(jī)在中國市場其實(shí)已經(jīng)有幾十年的歷史了，但是除濕機(jī)市場并沒有很大發(fā)展的原因是消費(fèi)者意識和消費(fèi)水平，除此之外還存在產(chǎn)品技術(shù)、宣傳等問題，因此中國的除濕器市場有待開發(fā)。

工業(yè)除濕機(jī)領(lǐng)域的情況則大為不同。工業(yè)除濕機(jī)是以內(nèi)銷市場為主，其銷售量占內(nèi)銷總數(shù)的60%，銷售額比例則超過90%。 商用機(jī)的市場還沒有真正發(fā)展起來。銷售狀況和家用機(jī)類似，都處于比較被動的局面。許多單位和場所需要用到除濕機(jī)，但對產(chǎn)品不甚了解，并未將其納入采購范圍。有關(guān)除濕機(jī)的采購招標(biāo)項(xiàng)目也非常少，客戶需要商家主動去挖掘，需要“曲線”營銷，甚至除濕機(jī)只是作為配套產(chǎn)品配給用戶。

工業(yè)除濕機(jī)的消費(fèi)群體：

1.對產(chǎn)品需求不復(fù)雜，只要能滿足除濕即可，但對價格的敏感度較高;

2.是實(shí)力較強(qiáng)的單位及一些科研所等機(jī)構(gòu)，對機(jī)器的性能要求較高，價格則是次要考慮因素。

在國內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)中， 除濕機(jī)是較早涉足除濕機(jī)領(lǐng)域的企業(yè)，而格力歸綠等近幾年開始迅速成長。許多大企業(yè)出于各方面因素考慮，比如市場成熟度、消費(fèi)價格接受度等，主動放棄了國內(nèi)市場。

品牌格局

除濕器行業(yè)中還沒有真正形成規(guī)模的品牌和企業(yè)，2010年銷售收入超過億元的企業(yè)，大部分企業(yè)的銷售收入都在2000萬元之下，品牌格局還僅是一個雛形。形成這樣局面的原因主要有兩點(diǎn)：　一是較小的市場需求影響了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。除濕機(jī)行業(yè)的市場容量不到20億元，國內(nèi)市場更是微乎其微，在沒有市場需求的拉動下各企業(yè)對該產(chǎn)品的重視度不夠，除濕機(jī)只能成為一個附屬的小產(chǎn)品，而專業(yè)除濕機(jī)企業(yè)又沒有足夠的實(shí)力來大力推廣。

二是除濕機(jī)產(chǎn)品品類繁多，應(yīng)用領(lǐng)域也紛繁復(fù)雜，造成銷售渠道雜亂，同時每種產(chǎn)品的需求量都相對較少，這也給企業(yè)在推廣及銷售造成較大困難。

從除濕機(jī)短期的發(fā)展態(tài)勢來看，這種局面還將維持很長的一段時間。雖然近兩年國內(nèi)市場的需求有較快增長，但市場需求的量還是有限，很難讓眾多有實(shí)力的品牌介入，品牌自然也無法形成。但畢竟作為一個細(xì)分的市場，除濕機(jī)行業(yè)的市場及利潤空間仍客觀存在，因此還是會吸引新的品牌不斷進(jìn)入。

產(chǎn)品特點(diǎn)

除濕機(jī)企業(yè)主要有兩類，一是以家用及商用除濕機(jī)為主導(dǎo)，這些企業(yè)在的技術(shù)及國內(nèi)銷售渠道方面有明顯優(yōu)勢;二是以工業(yè)企業(yè)、工業(yè)恒溫恒濕空調(diào)機(jī)組見長，這些企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量較高，而且銷售渠道也以工程項(xiàng)目為主，而這正是傳統(tǒng)商用空調(diào)企業(yè)大的資源。

除濕機(jī)選用：很多用戶都會問：“空調(diào)機(jī)不也能除濕嗎?有了空調(diào)后，除濕機(jī)不就成了多余嗎?”其實(shí)，這是一個消費(fèi)誤區(qū)，空調(diào)機(jī)的主要功能是制冷和制熱，帶獨(dú)立除濕功能的空調(diào)機(jī)可以除濕，但除濕量小、除濕慢;而且在南方地區(qū)的梅雨季節(jié)，溫度都較低，大部分時間都在20℃以下，這時的空調(diào)機(jī)除濕吹出的是冷風(fēng)，越除濕越冷，給人的感覺相當(dāng)不舒服。此外，由于空調(diào)機(jī)是固定的只能在局部小面積范圍除濕，更重要的是當(dāng)空凋機(jī)除濕時增加了幾倍的負(fù)荷運(yùn)行，不但耗電量大，還使壓縮機(jī)受損，縮短機(jī)器的壽命。因此，空調(diào)機(jī)不宜代替除濕機(jī)使用。